ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Основные теоретические положения системы управления ЗР

12 3 4 5

Тема № 1.

Система – это взаимосвязанная совокупность элементов (и их частей), образующих определенную целостность и единство, предназначенная для достижения конкретной цели и находящаяся во взаимодействии с окружающей внешней средой.

Элементы (или объекты) системы – это неограниченное множество частей или компонентов.

Свойства системы – это качество параметров объектов системы, т.е. их внешние проявления, позволяющие получить знания об объекте.

Все системы можно разделить на естественные (материальные) и искусственные.

1) Естественные территориальные системы включают системы неорганической, неживой природы (физические, химические, геологические и тому подобные) и живые системы.

2) Искусственные системы включают технологические (материальные) и интеллектуальные (нематериальные) системы.

Чем сложнее система, тем шире состав выполняемых ею функций.

Основными свойствами сложных систем являются:

· ориентированность,

· структурность,

· взаимосвязанность структуры и среды,

· иерархичность,

· множественность описания,

· постоянность информационного взаимодействия между элементами и средой,

· непрерывность функционирования и развития,

· целенаправленность,

· эффективность,

· физическая неоднородность и большое число элементов,

· эмержентность (или эмергентность), наличие у системы свойств, не присущих не присущих ее элементам, а также сумме элементов не связанных особыми системообразующими свойствами, несводимость свойств системы к сумме свойств ее компонентов. Дереве – не лес, скопление отдельных клеток не организм. Контроль за ЗР, не система УЗР

· многофункциональность,

· гибкость,

· обратная связь,

· адаптация, живучесть,

· надежность,

· безопасность,

· уязвимость,

· стойкость,

· устойчивость.

Системы, в которых протекают процессы управления, называют системами управления.

Система управления – функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Под субъектами управленияпонимают различные властные и административные структуры, физические и юридические лица, имеющие определенные властные полномочия, организационно распорядительные, экономические и морально-этические рычаги управления.

Объектом управления(то, на что направлено властное воздействие субъекта управления) могут быть физические и юридические лица, а также социальные, природные, экологические, экономические системы и процессы.

Любая система управления может быть разделена на управляющую и управляемую.

Управляющая подсистемазанимается выработкой управленческих решений, а управляемая – является исполнителем решений.

Специфические законы управлениявыражают наиболее существенные связи и отношения различных элементов систем управления между собой и с внешней средой.

Среди основных законов системы управления можно выделить следующие:

1. закон единства и целостности системы управления;

2. закон сохранения пропорциональности и рационального сочетания

всех элементов любой системы управления;

3. закон эффективности системы управления в зависимости от объема

4. использованной информации;

5. закон единства и соподчиненности критериев эффективности, используемых в процессе управления;

6. закон совместимости применяемых технических средств с соподчиненными и взаимодействующими системами управления.

Принципы управления – это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, которые необходимо учитывать и выполнять в практической деятельности на всех уровнях управления.

Отличие принципов управления от законов управления состоит в том, что законы существуют и действуют объективно, независимо от воли и желания людей, а принципы сознательно формируются в интересах практики и применяют их в зависимости от конкретных условий.

Из основных принципов можно выделить следующие:

1. Принцип научностиобеспечивает построение системы управления и ее деятельности на научных основах, но с учетом имеющихся противоречий; теории и практики, объективных и субъективных факторов.

2. Принцип системности и комплексностипредусматривает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно.

3. Принцип централизованности и децентрализованности. Централизация позволяет обеспечить жесткую взаимокоординацию звеньев в рамках целостной системы управления, а децентрализация способствует структурной гибкости, развитию адаптивных возможностей системы, что позволяет быстро и оперативно реагировать на изменения ситуации.

4. Принцип пропорциональностиотражает рациональное соотношение управляющей и управляемой частей системы, так как увеличение и усложнение объекта управления ведут к росту субъекта (управляющей подсистемы).

5. Принцип экономии временитребует постоянного уменьшения трудоемкости операций в процессе управления, включая информационные операции по подготовке и реализации решений

6. Принцип делегирования полномочий означает передачу задач и полномочий управляющей структуре, которая принимает на себя ответственность за их выполнение.

7. Принцип обратной связизаключается в том, что любое отклонение системы от ее естественного или заданного состояния является источником возникновения в управляющей подсистеме нового действия, направленного на то, чтобы поддержать систему в ее естественном заданном состоянии.

Основные законы и принципы управления реализуются в процессе

формирования этапов процесса управления.

Основными этапамипроцесса любой системы управления являются:

· Сбор, обработка и анализ информации,

· диагноз и прогноз,

· систематизация (синтез),

· установление цели,

· выработка решения, направленного на достижение цели,

· последовательная конкретизация общего решения в виде планирования, программирования, проектирования,

· выработки конкретных (частных) управленческих решений,

· организация деятельности для выполнения решения,

· контроль за этой деятельностью (включая кадровое обеспечение), сбор и обработка информации о результатах деятельности и

· новый цикл этого непрерывного процесса.

Таким образом, управление – это вид деятельности, который состоит из следующих 5-и основных функций:

планирование, организация, мотивация, координация и контроль(рис. 1).

Рис. 1 Основные функции системы управления

Методы управления– это система способов и приемов воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного результата.

Существует несколько классификаций методов управления. По наиболее распространенной классификации методы делят на 3 группы:

1. Экономические методы управления основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира (природа и общество). Использование этих методов основано на системе экономических интересов личности, коллектива, общества и государства.

2. Организационно-распорядительные (административные) методы управления основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления (часто эти методы называют административными).

3. Социально-психологические методы управления основаны на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей –отношений к земле, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности и т. д.

В практике управления все методы взаимосвязаны между собой, находятся в жестком взаимодействии и образуют единую систему.

Вопросы для контроля знаний:

1. Классификация систем управления.

2. Свойства сложных систем.

3. Понятие «система управления».

4. Объект и субъект управления.

5. Принципы системы управления.

6. Законы системы управления.

7. Основные функции системы управления.

8. Методы управления.

Тема 2.

12 3 4 5