ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Методы управления рисками в выбранной организации

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78Следующая

Управление рисками в ООО «Сенла» условно можно подразделить на управление рисками компании и управление собственно проектными рисками.

Управление рисками компании

Компания является сравнительно небольшой, в связи с чем риски не обозначены в каком-либо документе, однако они принимаются во внимание при составлении Стратегического плана.

Идентификация рисков происходит с использованием метода «мозгового штурма»: ежемесячно главы подразделений и руководство компании предполагают рисковые ситуации, являющиеся угрозой либо возможностью для компании.

Риски:

---

Управление рисками проектов компании обусловлено типом проекта. Компания осуществляет проекты двух типов: Fixed-price и Time-and-material.

Проекты типа Fixed-price предполагают наличие фиксированных параметров:

· Стоимость работ;

· Объем работ;

· Дата сдачи проекта.

Для проекта заранее подготовлена Спецификация и План работ. На основе данных документов составляется Реестр рисков, утвержденный Заказчиком при подписании договора на выполнение проектных работ. При составлении Реестра рисков рассчитывается Ожидаемая величина и указываются те риски, для которых данный показатель принимает большие значения.

В Реестре рисков указаны технические риски, среди которых наиболее часто встречаются следующие:

1) Изучение новой технологии. Требования Заказчика предполагают знание определенного перечня технологий. В Плане проектных работ указано предполагаемое время для изучения новой технологии. Однако, существует риск того, что для применения новой технологии необходимо дополнительное изучение программных средств, настройка оборудования. В Реестре рисков указано дополнительное время и, соответственно, количество оплачиваемых рабочих часов.

2) Параллельная работа с другими командами. Крупномасштабные проекты могут быть подразделены на несколько модулей, разработку которых осуществляют разные команды: команды как из одной, так и из различных компаний. Работы, которые ведутся последовательно, приостанавливаются в случае задержек со стороны другой команды разработки. Одним из примеров такой зависимости являются: разработка приложения на основе базы данных, создаваемой другой командой; тестирование программного обеспечения, разрабатываемого в другой компании.

3) Работа с «чужим кодом». Компания осуществляет проекты по обновлению, модернизации уже функционирующих программных продуктов. Доработка таких продуктов связана с риском исправления уже существующего кода, с переписыванием кода, если он не соответствует требованиям проекта. В Реестре рисков указано максимальное время на рефакторинг существующего кода, равное полному «переписыванию» функционирующего приложения.

4) Часто встречающимся техническим риском является «развертывание окружения» на другом сервере. Данная особенность проекта требует изучение технических характеристик сервера и дополнительных настроек окружения проекта. В Реестре рисков указано дополнительное время, при недостаточности времени на данную операцию в Плане проекта.

5) Работа в сети заказчика может являться риском, аналогичным работе с другим сервером. В Реестре писков указано время на настройку сети в соответствии с необходимыми требованиями.

6) Другие риски.

Позитивными рисками для проектов типа Fixed-price, не указанными в Реестре рисков являются:

· Включение в проект дополнительных требований. Требования, возможности ПО, не предусмотренные исходным Техническим Заданием, предполагают увеличение сроков выполнения и, соответственно, оплачиваемых рабочих часов.

· Уменьшение срока сдачи проекта. В исключительных случаях Заказчику необходимо получить желаемый результат в более сжатые сроки, чем указано в Договоре. При наличии такой возможности, компания привлекает к работе над проектом дополнительных сотрудников либо команда проекта работает большее количество часов.

В проектах типа Fixed-price ведение рисков более документировано, чем в проектах Time-and-material, что обусловлено отсутствием даты завершения проекта и фиксированного Плана работ. Проект включает в себя ряд последовательных либо параллельных задач, каждая из которых может быть рассмотрена как проект, так как имеет фиксированные даты начала и завершения и по завершению заказчику предоставляется результат. Выполнение задачи в рамках проекта не предполагает заключение нового Договора, следовательно, Реестр рисков Заказчику не предоставляется. Однако, менеджер проекта отслеживает возникновение определенных рисковых ситуаций, предполагаемых техническим руководителем проекта и опытными сотрудниками компании.

Для проектов типа Time-and-material существует вероятность возникновения тех же рисков, что и для Fixed-price проектов. Хотя возможность появления дополнительных задач является уже не позитивным риском, а работой в рамках заключенного Договора Time-and-material проекта.

Рисками Time-and-material проекта также являются:

· Техническое задание, в котором требования к программному продукту прописаны недостаточно детально. Изменение требований либо их детализация может потребовать рефакторинга либо выполнения задачи сначала – потери времени команды проекта.

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78Следующая