 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Сущность и виды корпоративного контроля
Лекция 7. Корпоративный контроль Корпоративный контроль– это управленческая функция корпорации, заключается в отслеживании отклонений и коррекции управленческих решений, влияющих на баланс интересов участников корпоративных отношений. Также корпоративный контроль можно определить как владение таким количеством прав в акционерном обществе, которые обеспечивают постоянное воздействие на принятие управленческих решений, а также определение и формулирование таких решений. Таким образом, контроль в этом определении ассоциируется с собственностью на акции и возможностью управления такой собственностью. В свою очередь система корпоративного контроля это составная система корпоративного управления, предназначенная для сбалансирования интересов участников корпоративных отношений в процессе их участия в корпоративной деятельности. Система внутреннего контроля в корпорации включает: - структуру управления, которая способствует обмену информацией и определенной коллегиальности при принятии решений, что позволяет избежать излишней концентрации власти, может повысить риск злоупотреблений или мошенничества; - порядок выявления конфликта интересов, который касается руководителей или других должностных лиц корпорации и информирования об этом органов управления и в соответствующих случаях акционеров; - порядок, который обеспечивает руководству эффективный контроль над деятельностью компании и, в частности, над движением денежных средств; - наличие квалифицированных внутренних ревизоров и контролеров, которые отвечают за проверку соблюдения установленного внутреннего распорядка, подотчетных органам управления обществом, а также контроль над всеми аспектами соблюдения нормативных актов, надлежащей профессиональной поведения и добросовестной деловой практики; - участие независимых внешних аудиторов, которые берут на себя ответственность за аудиторскую проверку отчетности корпорации, анализ и подтверждение надлежащего состояния финансовых систем, а также контроль над соблюдением правил, применяются. Фактически система корпоративного контроля можно рассматривать как систему «сдержек и противовесов», которая необходима для обеспечения консолидированной управленческой конфигурации предприятия, при которой соблюдается принцип институционального распределения и функционального взаимодействия ветвей власти…. Корпоративный контроль определяется, как возможность субъектов акционерных отношений обеспечивать постоянное влияние на принятие стратегических управленческих решений. В широком смысле корпоративный контроль – это вся совокупность возможностей извлечь выгоду от деятельности корпорации, которая тесно связана с таким понятием, как «корпоративный интерес». Корпоративное управление представляет собой постоянное, преемственное обеспечение корпоративных интересов и выражается в отношениях корпоративного контроля. Корпоративное управление технически сводится к трем важнейшим направлениям, а именно: 1) управлению собственно капиталом и собственностью; 2) управлению технологическим процессом, включая сбыт продукции; 3) управление денежными потоками, оборотным капиталом, пассивами. Именно такое корпоративное управление выводит корпорацию на уровень экономических отношений. Через корпоративное управление акционерное общество перестает быть замкнутым образованием, оно превращается в одного из субъектов экономических отношений, в рамках которых такое общество взаимодействует с другими корпорациями, а также физическими лицами. В процессе корпоративного управления возникает также взаимодействие интересов одной корпорации с интересами других. Поэтому в процессе корпоративного управления возникает такое явление, как «конфликт интересов». «Конфликт интересов» – это такое управление акционерным обществом, при котором нарушается иерархия корпоративных интересов, когда от приоритетов выбора внутрикорпоративных управленческих решений зависит соблюдение или несоблюдение корпоративных интересов отдельно взятого акционерного общества. «Конфликт интересов» – это ситуации выбора между интересами корпорации в целом и интересом отдельной группы субъектов, участвующих в акционерных отношениях. Суть «конфликта интереса», которая не всегда правильно понимается руководителями и работниками предприятия, состоит не в самом факте нарушения «корпоративного интереса» в пользу индивидуального или группового, а в возможности возникновения ситуации, когда встает вопрос выбора между интересом корпорации в целом и иным интересом. Во избежание такого «конфликта» задача корпоративного управления состоит в том, чтобы управленческими, технологическими, организационными средствами предотвратить вероятность изменения иерархии интересов и целевых функций участников деятельности корпорации. Вместе с тем взаимодействие акционерного общества с другими корпорациями выражается в конкуренции и соперничестве различных «корпоративных интересов». Разные корпоративные интересы, сталкиваясь, постоянно ведут к модификации корпоративного контроля и целей корпоративного управления. |
